Matriz de competencias del Consejo de Administración

En la matriz siguiente se enumeran las competencias individuales de los consejeros que componen el Consejo de Administración y que son relevantes para sus funciones de supervisión.

Para ser miembro del Consejo, cada candidato deberá reunir los tres preceptos siguientes:

  • Afinidad con la misión y con los valores de Triodos Bank
  • Experiencia en alta dirección
  • Experiencia internacional

Todos los miembros del Consejo de Administración cumplen estos criterios.

En el cuadro siguiente se enumeran otras competencias en las áreas clave descritas en el perfil del Consejo de Administración.

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Principales ámbitos de competencias

Áreas clave de especialización

Año de nacimiento

Género

País de interés

Desarrollo Sostenible

Banca

Gestión de Riesgos

Relaciones multilaterales con grupos de interés

Finanzas, Administración y Control Interno

Otras especializaciones funcionales y sectoriales

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Carrington (UK)

1946

M

Reino Unido

 

 

 

Inversiones con impacto, gobierno corporativo en el sector social

Eguiguren Huerta (ES)

1959

M

España

 

 

 

Frank (NL)

1947

M

Holanda, Francia

 

 

 

 

Estrategia, Desarrollo de liderazgo

Lamers (BE)

1948

M

Bélgica, Francia

 

 

 

Marketing, Medios de Comunicación, Cultura

Scheltema (NL)

1954

F

Holanda

 

 

 

Gobierno corporativo, Legal

Van den Hoogenband (NL)

1944

M

Holanda, Alemania

 

 

 

 

Banca minorista

Van der Weerdt (NL)

1964

F

Holanda

 

 

 

Voortman (NL)

1944

M

Holanda

 

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